Manajemen Konstruksi

Risk Breakdown Structure atau disingkat RBS adalah bagan hierarki yang mem-breakdown atau merinci risiko proyek dimulai dengan mengategorikan risiko dari kategori tertinggi dan berlanjut ke sub-kategori risiko. Risk Breakdown Structure juga salah satu contoh penerapan manajemen risiko. Umumnya, faktor risiko dalam suatu proyek dapat dikategorikan berdasarkan sumber dan pengaruhnya terhadap tujuan proyek. Proyek konstruksi merupakan

Pada dasarnya, risiko pada proyek konstruksi tidak dapat sepenuhnya dihilangkan tetapi dapat diminimalisir. Manajemen risiko adalah sutu cara untuk meminimalisir risiko proyek konstruksi. Manajemen risiko diharapkan dapat mengatasi permasalahan – permasalahan risiko yang ada pada suatu proyek, karena manajemen risiko dibutuhkan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menindaklanjuti risiko – risiko yang mungkin terjadi dengan harapan risiko

Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang saling berkaitan untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan atau insfrastruktur dengan memperhatikan batasan waktu, biaya dan mutu. Batasan-batasan tersebut dapat didefinisikan sebagai tujuan dari pelaksanaan proyek konstruksi. Maka, keberhasilan pelaksanaan pada proyek konstruksi dinilai dari progres pencapaian pelaksanaan terhadap waktu, biaya dan mutu. Pada tahapannya, proyek konstruksi

Pengerjaan Ulang atau Rework adalah tindakan mengulang atau mengoreksi pekerjaan yang dilakukan secara tidak tepat pada awalnya. Pengerjaan ulang dapat terjadi di proyek konstruksi mana pun, baik itu proyek kecil maupun proyek besar. Umumnya, rework dapat berdampak negatif pada proyek seperti pembengkakan waktu dan biaya pada proyek konstruksi. Penyebab Umum Terjadinya Pengerjaan Ulang (Rework) Pada

Konstruksi ramping atau lean construction adalah pendekatan baru untuk merancang dan membangun pada industri konstruksi dengan tujuan meminimalisir waktu, tenaga dan pemborosan (waste) material. Lean construction memastikan proses pembangunan tidak memakan waktu yang lama dan biaya yang tinggi. Selain itu, konstruksi ramping mempunyai tujuan untuk memaksimalkan nilai (value) dan meminimalkan biaya baik pada proses perencanaan,

Setiap mandor pada proyek konstruksi bisa mendapatkan posisinya sebagai mandor setelah melalui banyak pengalaman dan memperoleh banyak pengetahuan tentang konstruksi. Tugas yang dilakukan berupa mengawasi pekerjaan tiap-tiap pekerja (tukang) dan memastikan bahwa pekerjaan yang semua pekerjaan pada proyek sesuai dengan target baik itu waku, biaya dan mutu. Terdengar sederhana memang, seakan-akan mandor hanya berdiri sepanjang

Critical Path Method (CPM) atau Metode Jalur Kritis pertama kali dikembangkan di Amerika Serikat pada tahun 1950-an. Fokus utamanya untuk mengelola keuangan proyek pada saat dilakukannya pengurangan pada durasi suatu kegiatan. Umumnya metode ini dapat digunakan dalam semua bidang proyek baik itu teknik, konstruksi dan berbagai proyek lainnya. Pengertian Critical Path Method (CPM) Metode Jalur

Network Planning adalah sekumpulan kegiatan yang saling berhubungan dengan tujuan membantu dalam perencanaan, pengelolaan dan pengendalian proyek yang digambarkan dalam bentuk diagram jaringan (network diagram). Dua metode yang dikenal umum dalam Network Planning adalah CPM dan PERT. Kedua metode tersebut menjadi alat bantu dalam Manajemen Proyek, entah itu proyek konstruksi maupun proyek lainnya. Untuk penggambaran